东莞市疫情工厂招工情况/东莞工厂现在情况
广东“招工难”再现,时薪25元难留人,几天走一半,这种现象是否很普遍...
只有总厂和三厂招满了人,二厂还没招够。而且据了解 ,以前在招工厂的时薪在21-24元左右,而现在比往年同期增长了15%左右,每个小时提高到了每小时25块 ,可就是这样,招聘的效果仍然不是特别好,小时工进厂做不了两三天就出来了 。
广东再现缺工潮 ,其实哪里都一样。招工并不好招。尤其是沿海发达城市,越来越感觉没有人气了,招工的超过应聘的 。并没有像以往人头攒动。当下用工荒 ,看起来很搞笑,往往是企业自身的原因!一方面找不到工人,另一方面超过35岁 ,设置各种门槛。工人越来越难招,人员流失严重!很多大型工厂都招不到人 。
招工难、用工荒的具体表现招聘海报普遍:每个工厂门口都贴着招聘海报,保安看到有人前来应聘会热情邀请,反映出工厂主动招工的迫切需求。
进入3月 ,广东等沿海地区企业时薪上涨约15%,制造业与销售业用工短缺现象显著,部分工厂因工人流动性过高暂停招聘小时工。 以下为具体分析:时薪上涨情况整体涨幅:在招工厂的最低时薪通常在21-24元之间 ,较往年同期增长约15% 。
东莞“7000元月薪招不到人”?实际情况是…
〖壹〗、东莞“7000元月薪招不到人”这一话题引发关注,实际情况是东莞总体用工供求较为稳定,但存在结构性用工问题 ,不同行业 、企业经营状况不同,招工难易程度有差异。具体情况如下:总体用工供求稳定未出现集中规模性失业和缺工:东莞市人力资源服务中心主任刘越峰表示,根据监测 ,东莞没有发生集中规模性失业和缺工现象。
〖贰〗、工厂招不到人的原因主要有薪资问题、工作模式和环境问题 、年轻人就业观念转变以及工资不涨工作量加码这几个方面 。薪资问题:招聘广告中的高薪往往存在“水分 ”,实际平均月薪与宣传差距显著。
〖叁〗、忽视员工稳定的重要性:老板虽清楚员工是工厂发展的动力,稳定员工工厂才稳定 ,但在生存压力下,仍选取下调工资,认为东莞打工者众多,辞职后可再招新人 ,还能节省工资成本。招聘困境与员工期望落差招聘难度增大:老板批准员工辞职后,工厂却招不到人。

“招工难 ”还是“找工难”?
“招工难”与“找工难 ”并存,本质是结构性用工矛盾的体现 。这一现象在不同主体、行业及区域中呈现差异化特征 ,需结合具体情境分析。
工地招工难与农民工找活难的现象确实存在,其难点主要体现在行业吸引力下降 、用工方问题、代际断层与技能匹配矛盾、信息不对称与渠道单一等方面,具体如下:行业吸引力下降工作种类增多 ,选取多样化:过去农民工就业选取相对单一,建筑行业是主要方向,用工荒问题较少。
工地招工难与农民工找活难的现象确实存在 ,其难点主要体现在以下方面:农民工就业选取多样化,建筑行业吸引力下降过去农民工就业选取相对单一,建筑行业是主要方向 ,用工荒问题较少 。但随着经济发展,新兴行业(如物流 、服务业、制造业等)提供了更多岗位,农民工可选取的职业范围扩大。
工厂招工难,年轻人都去哪就业了?
年轻人不进工厂,主要流向了服务业、新兴行业 、自由职业或选取继续深造 ,部分人因就业观念转变或技能不匹配而处于待业状态。中小制造业的未来取决于能否通过转型升级、优化用工模式、改善工作环境和提升待遇来吸引人才,同时需要政策支持和社会观念转变的配合,否则将面临严峻挑战 。
工厂招工难 ,顾名思义就是工厂很难吸引年轻人去往工作。作为资深的打工人士,虽然已经不再是年轻人,但是毕竟年轻过 ,要想工厂容易招到人,并且能够留住人,既要提高工厂的工作和居住环境 ,也要提高工厂的薪资待遇和福利水平。
现在工厂招工面临的普遍问题是找不到长期的年轻工人 。大多数愿意去工厂打工的年轻人,可能在工厂工作一两个月后就会辞职。这是因为年轻人去工厂的主要目的是为了短期内获得较高工资。随着教育水平的提高,年轻人可以轻松在社会上找到有发展前景且更舒适的工作 。在这种背景下 ,工厂失去了留住年轻人的优势。
快递行业上手快,可以掌控自己挣多少钱,现在的年轻人更愿意过一种自己能够掌控的生活。而工厂工作难以拥有属于自己的时间,因此对年轻人的吸引力下降。门槛变高 ,“匠”人难求:技术工人需要培养和时间经验打磨,高级技术工人的培养更难 。
还不如刚入职的大学生。这种薪资水平与工人的付出和经验不匹配,使得行业对年轻人的吸引力大幅下降。网上流传的调侃语“等我干机械挣钱了就娶你” ,讽刺了机械行业的薪资水平,导致现在高中生本科择校时几乎都会避开机械专业 。未来可能出现机械人才缺乏的情况,进一步加剧了机械制造招工难的现状。
他们的职业比较多的是房屋中介、各类销售员之类的 ,年纪超过30岁就难办了。这也是中国经济的困难之处 。 曾经在珠三角一家传统制造业工厂考察,车间内的操作工,年轻人很少 ,最小也是30岁。 倒是在管理区,财务 、人事、销售等,都是年轻人 ,因为这些工作相对而言,还算体面点。
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